3 Solucions ràpides per a Coronavirus / COVID-19 per a ànim de lucre de serveis directes.

Una de les majors organitzacions amb les quals he tingut l'oportunitat de treballar i donar suport és Homewood Children's Village, a Pittsburgh, PA. Són un bon exemple representatiu de l'impacte que les estratègies basades en evidències poden comportar a les comunitats. No obstant això, aquesta pandèmia pot causar un important compte a les organitzacions que es troben realment a la planta baixa de les comunitats canviants.

Quins són alguns exemples de problemes que tenen les organitzacions com el VHC i d'altres que poden canviar radicalment les seves operacions?

  • Programes directes cancel·lats per distanciament social
  • Disminució de l'accessibilitat física i digital dels estudiants
  • Incapacitat per complir els criteris de finançament existents

Aquests són només alguns dels problemes d’alt nivell que han d’afrontar les organitzacions. Hi ha una incertesa immensa i, segons les reserves de caixa, les organitzacions lluitaran per sobreviure. Què es pot fer?

Em plantegeu que les organitzacions sense ànim de lucre com HCV hauran de tornar a avaluar els serveis que ofereixen i el que es necessita per complir la seva missió.

  1. Centrat en el desenvolupament d’infraestructures

Un dels primers obstacles serà que les organitzacions concentrin els seus recursos en desenvolupar i adquirir la infraestructura digital i la cadena de subministrament per donar servei a les seves comunitats. Què comporta això? Això inclou treballar amb proveïdors locals de cable i distribuïdors de maquinari per assegurar-se que cada llar té accés a Internet, connectivitat i un dispositiu adequat.

https://tech.ed.gov/netp/infrastructure/

Es pot facilitar el cost d’aquest treball mitjançant avaluacions de la zona amb aplicacions de xarxes socials i trucades de telèfon. Aquesta informació es pot utilitzar llavors per crear una projecció realista de qui necessita què. Al següent pas, esbrinar un mecanisme de distribució que no exposi el personal a un risc innecessari. Qualsevol dispositiu físic subministrat ha de netejar-se acuradament a la recepció i al lliurament. Un cop creada la infraestructura física, l’altre pas paral·lel inclou la ideació, l’avaluació i la implementació de la infraestructura digital. És vital reconèixer que ja hi ha una quantitat considerable de contingut creat en línia. Així, l'objectiu principal seria transmetre el pla i l'estructura. Aquest pla ha de reduir les despeses generals, però no canvia els tocs personals que pugui necessitar i només el personal el pot proporcionar en aquest moment. Això també comporta una altra consideració: la creació de personal actual.

2. Reconstrucció del personal actual

Si bé disminueix la capacitat de proporcionar serveis directes en persona, això no elimina gran part dels serveis de suport i la capacitat de prestar serveis virtuals. Donada la presència de la infraestructura digital i de maquinari necessària per complementar alguns serveis, el personal hauria de tornar a desenvolupar les seves habilitats per aprofitar al màxim les condicions actuals. Tot i que poden estar disponibles aplicacions d’educació virtual, els debats, seguiments i connexions en profunditat per confirmar les lliçons es fan millor a la comunitat. Aquest és un dels rols que pot tenir el personal en aquest temps. Poden ser els dinamitzadors i connectors de la comunitat en aquest temps. També poden proporcionar perspectives més holístiques entorn dels continguts més estrictament lliurats.

El pivot pot no ser fàcil, però és vital. Un altre aspecte a considerar és el suport dels lliuraments. Un exemple és que hi ha famílies que lluitaven amb el menjar per menjar i anava a l’escola era com els nens podien menjar. Per tant, aconseguir algunes certificacions de preparació d’aliments i accedir a cuines estèrils pot ser un element vital per a algunes comunitats. En altres comunitats cal tenir en compte les visites a casa. És possible que s'hagin de convertir en visites virtuals a casa i realitzar-les amb més freqüència. A més, s'hauria de tornar a convertir en un pipeline per obtenir informació sobre les necessitats potencials de les persones visitades.

3. Poseu-vos en contacte amb els finançadors i comenteu la reestructuració de mesures.

Una altra consideració important pot ser l'abast de les organitzacions finançadores. És evident que moltes de les organitzacions el procés d’implementació dels serveis previstos serà difícil. Per tant, el primer pas vital és acostar-vos als vostres finançadors i establir extensions dels resultats o modificacions del que sembla l'èxit a la vista de les comandes de Stay in Place i Stay in Home. Aquest és un bon moment per crear les vostres relacions i construir el futur de forma cooperativa amb els diferents administradors, organitzacions i institucions que financen la tasca vital que s’està fent.

Una certa reestructuració de mètriques podria ser la reducció del nombre d’impacte o el desplaçament de l’èxit si es mesura. Per exemple, si la mètrica d’èxit és el nombre d’estudiants d’un programa extraescolar o d’esdeveniments amb més de X individus celebrats, aquesta mètrica es podria canviar al nombre de punts de toc mitjançant una interfície virtual, hores d’oficines virtuals obertes previstes i ajuntaments de la comunitat virtual. allotjat. Aquests tipus de canvis poden ser vitals per continuar afectant la comunitat i la continuïtat del finançament.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Aquests representen una visió d'alt nivell d'alguns catalitzadors potencials de solucions durant aquest temps. Si la vostra organització vol una discussió més àmplia, Jomari Peterson oferirà almenys 1 hora de consultoria estratègica gratuïta per donar suport a les àrees de lucre, empreses i institucions sense ànim de lucre durant aquest temps. Aquests debats se centraran en solucions donat el context específic dels clients. Aquesta és la seva contribució durant aquest temps. Afegeix-te al calendari - calendly.com/jomari

Jomari és un extrovertit amb una forta trajectòria analítica i de recerca. També té una gran passió per les infraestructures i el desenvolupament. A través de les seves experiències, reconeix la importància de l'escala per afectar el tipus de canvi que desitja. Considera que una combinació de la gestió financera i la innovació efectives és una de les bases de solució per assolir els objectius establerts. No es crea res ni exhilo, per la qual cosa tot requereix una força externa per donar-li forma i modelar-lo. Aquesta perspectiva ajuda a maximitzar la capacitat de qualsevol organització de proporcionar serveis o productes d’alt impacte.

És un empresari de sèrie creat recentment amb la creació de Finite Games i la Digital Reserve. Aquest any ha llançat una versió alfa de Bridgit a Brave, Chrome i Firefox per crear un mapa per a Internet. Va obtenir un retorn de 10 vegades com a cofundador de Quantger Resistant Ledger, que va suposar una valoració de 100 milions de dòlars més. Jomari també ha facilitat la recaptació de milions de dòlars per a empreses socials i activitats sense ànim de lucre en organitzacions com el Projecte Oasis. És candidat a doctorat (ABD) a la Universitat Carnegie Mellon en enginyeria i polítiques públiques, centrat en l'avaluació de riscos i el disseny de sistemes.

Especialitats: Generació d’idees, millora de processos, anàlisi, recerca i desenvolupament, desenvolupament de diagrama de flux, gestió d’operacions; Presentacions i discursos